Work culture

              Writer : Pro.Dr. V.K.Trivedi 

एक स्वस्थ कार्य संस्कृति बनाने के लिए 5 कदम

  यह कैसे सुनिश्चित करें कि आपके कर्मचारी केंद्रित, प्रेरित और लगे हुए हैं l

       प्रत्येक संगठन की अपनी अलग संस्कृति होती है, जो उसके मूल्यों, प्राथमिकताओं, वहां काम करने वाले लोगों और बहुत कुछ के आकार की होती है।  ये कारक स्वाभाविक रूप से कंपनी के रोजमर्रा के वातावरण के मेकअप को बनाते हैं - इसकी कार्य संस्कृति।  क्या एक स्वस्थ कार्य संस्कृति माना जाता है?  यह एक ऐसा स्थान है जहाँ कर्मचारी मूल्यवान, सुरक्षित, आरामदायक महसूस करते हैं, और विकास के अवसर के साथ बहते हैं।  द लेडर्स के साथ साझेदारी में, हमने कुछ कारकों पर एक नज़र डाली, जो कर्मचारियों के करियर निर्णयों को प्रभावित करते हैं - जिनमें से कई संस्कृति को दृढ़ता से प्रभावित कर सकते हैं।  मालिकाना सर्वेक्षण तकनीकों का उपयोग करते हुए, हमने यू.एस. के हजारों लोगों से उन मुद्दों के बारे में पूछा जिनके बारे में वे अपने करियर में सबसे अधिक ध्यान रखते हैं।

  हमने सीखा है कि अधिक उत्पादक कर्मचारियों के लिए एक खुशहाल कार्यबल बनाता है, और सफल प्रबंधक लगातार कर्मचारियों की संतुष्टि का आकलन कर रहे हैं।  यदि आप यह सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित नहीं कर रहे हैं कि आपके कर्मचारी अपनी नौकरियों में और आपकी समग्र कंपनी के साथ खुश हैं, तो आप बस यह जान सकते हैं कि आपको वर्तमान कर्मचारियों को बनाए रखने और सबसे योग्य नए लोगों को आकर्षित करने में कठिनाई हो रही है।  आपकी कंपनी में एक स्वस्थ कार्य संस्कृति बनाने के लिए यहां कुछ सरल कदम दिए गए हैं।

  आपके पास शामिल किए बिना सकारात्मक संस्कृति नहीं हो सकती है।  हमारे एंड-टू-एंड गाइड में एक समावेशी कंपनी संस्कृति के निर्माण के लिए मुफ्त टेम्पलेट और विशेषज्ञ सलाह शामिल हैं।

  1. कर्मचारी की व्यस्तता बढ़ाना

  कर्मचारी सगाई वाले कर्मचारी जो "भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक रूप से अपने काम और कार्यस्थल से जुड़े हुए हैं" - सकारात्मक कर्मचारी संबंध और एक सफल निचला रेखा बनाने के लिए महत्वपूर्ण हैं।  हाल ही में गैलप पोल में पाया गया कि अमेरिकी कार्यबल का केवल एक-तिहाई काम पर लगा हुआ है।  उन्होंने यह भी पाया कि अत्यधिक व्यस्त कर्मचारी 17% अधिक उत्पादक हैं और उनकी अनुपस्थिति की दर 41% कम है।  कर्मचारी की व्यस्तता बढ़ाने के लिए, आप कर सकते हैं:

  महान प्रबंधकों को किराए पर लेना और विकसित करना।  एक स्वस्थ कार्य संस्कृति शीर्ष पर शुरू होती है। प्रबंधकों को उनके संसाधनों की आवश्यकता होती है।  सही लोगों को काम पर रखने के लिए उचित संसाधनों के साथ, आपके प्रबंधक प्रभावी टीमों को बनाने के लिए प्रेरित कर सकते हैं और लगे हुए हैं। स्पष्ट, प्राप्त लक्ष्य- एक साथ।  कर्मचारियों को उनके लिए, उनकी टीम के लिए, और आपकी कंपनी के लिए निर्धारित लक्ष्यों पर स्पष्ट होना चाहिए।  सार्थक होने के लिए, इन लक्ष्यों को अपने दैनिक अनुभवों से संबंधित होने की आवश्यकता है और लोगों को विश्वास है कि वे वास्तव में प्राप्य हैं।  जब कर्मचारी लक्ष्य निर्धारण में शामिल होते हैं, तो इससे उन्हें काम पर लगे रहने की संभावना लगभग चार गुना अधिक हो जाती है।

  पहला उपाय, दूसरा पता।  आप उन समस्याओं को ठीक नहीं कर सकते जिनके बारे में आप नहीं जानते हैं।  बस कर्मचारियों से यह पूछना एक अच्छा विचार है कि वे अपने काम और कार्यस्थल के बारे में कैसा महसूस करते हैं।  एक साधारण सर्वेक्षण आपको इस बारे में आवश्यक जानकारी प्रदान कर सकता है कि आपके कर्मचारी वर्तमान में काम पर कैसा महसूस कर रहे हैं।  संदर्भ अक्सर यहां बहुत महत्वपूर्ण है।  इस बारे में सोचें कि आपके परिणाम अन्य कंपनियों की तुलना में आपके आकार या आपके उद्योग में कैसे हैं।

  2. कर्मचारी प्रतिधारण बढ़ाएँ

  नियोक्ता कारोबार हमेशा नियोक्ताओं के लिए एक चिंता का विषय रहा है, खासकर रेस्तरां उद्योग जैसे व्यवसायों में।  हालांकि, ऐतिहासिक रूप से ऐसी कंपनियां और करियर रहे हैं जहां कर्मचारी 20 साल या उससे अधिक समय तक रहे।

  हाल ही में, हालांकि, रिज्यूमे कई कंपनियों में एक या दो-वर्षीय स्ट्रेच को प्रतिबिंबित करने की अधिक संभावना है।  हाल के गैलप पोल में सर्वेक्षण में शामिल आधे कर्मचारियों ने कहा कि वे एक नई नौकरी की तलाश कर रहे थे या बेहतर अवसरों के लिए नजर रख रहे थे, और पिछले तीन वर्षों के दौरान 35% ने नौकरी बदल दी थी।  कर्मचारी प्रतिधारण बढ़ाने के लिए, आप कर सकते हैं:

  नियमित शामिल करें, उचित वेतन बढ़ जाता है।  कई कर्मचारी जो सक्रिय रूप से नौकरी के शिकार हैं, वे वेतन वृद्धि की तलाश कर रहे हैं, इसलिए यह सुनिश्चित करना कि आप नियमित भुगतान को शामिल करते हैं अपने वेतन दरों को अन्य कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धात्मक बनाए रखने के लिए आवश्यक है। ऊपर की ओर गतिशीलता के लिए अवसर प्रदान करें।  कई कर्मचारी जो नौकरी के लिए विशेष रूप से सहस्राब्दी छोड़ना चुनते हैं - वे ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि उन्हें अपने करियर में आगे बढ़ने के लिए उचित अवसर नहीं दिए गए हैं। उन्हें सुरक्षित महसूस करें।  प्राथमिक कारणों में से एक है कि कर्मचारी नौकरी की तलाश करते हैं या नौकरी की स्थिरता पाते हैं।  जब कर्मचारी अक्सर उग्र होते हैं या ऐसा महसूस करते हैं कि नौकरियां प्रबंधन के सनक पर बेतरतीब ढंग से निर्धारित लक्ष्यों पर निर्भर करती हैं।

  3. कार्यदिवस लचीलेपन के लिए अनुमति दें

  आज के कर्मचारी एक निर्धारित पांच-दिन के कार्य-दिवस या आठ-घंटे के कार्य दिवस से अधिक चाहते हैं।  कर्मचारियों को वर्तमान में सबसे अधिक ध्यान रखने वाली नौकरी में लाभ होता है, जो उन्हें दूरसंचार, चार-दिवसीय कार्यदिवस और / या लचीले घंटे सहित अधिक से अधिक लचीलापन प्रदान करते हैं, जहां वे किसी भी समय आ सकते हैं और जब तक वे उपयुक्त संख्या में काम करते हैं  घंटे।

  हमारे शोध में लगातार पाया गया है कि लचीले शेड्यूलिंग और काम-के-घर के विकल्प नौकरी लेने या छोड़ने के फैसलों को प्रभावित करते हैं। कर्मचारियों में से आधे का कहना है कि वे फ़्लक्सटाइम के लिए नौकरी बदल देंगे। श्रमिकों के% 7% एक अलग नौकरी में जाने के इच्छुक होंगे।  कम से कम समय के लिए ऑफसाइट काम कर सकते हैं।

  4. कर्मचारियों के साथ संचार में सुधार

  जहां एक बार वार्षिक प्रदर्शन की समीक्षा मानक हुआ करती थी, वहीं इन इंटरैक्शन का एकतरफा डिजाइन कर्मचारी संचार के अधिक प्रगतिशील रूपों का रास्ता दे रहा है।  आज के कार्यकर्ता जो चाहते हैं वह चल रही प्रतिक्रिया, स्पष्ट रूप से संप्रेषित लक्ष्यों और एक सहयोगी कार्य वातावरण है जो उन्हें उचित, प्रासंगिक और उत्साहजनक लगता है।  आप कुछ आसान चरणों में संचार में सुधार कर सकते हैं।

  अक्सर में जाँच करें।  प्रबंधकों के साथ लगातार, अनौपचारिक संपर्क कर्मचारियों को यह समझने की अनुमति देते हैं कि उनका दैनिक कार्य आपकी कंपनी के लक्ष्यों से कैसे जुड़ा हुआ है।  हमारे डेटा से पता चलता है कि जो कर्मचारी अपने प्रबंधक के साथ हर छह महीने में अपने लक्ष्यों और सफलताओं के बारे में बात करते हैं, वे अन्य कर्मचारियों की तुलना में लगभग तीन गुना अधिक संभावना रखते हैं ताकि वे अपनी नौकरी में लगे और प्रेरित रहें।  इसका मतलब है कि आपके कर्मचारियों के प्रश्न, समस्याएँ या चिंताएँ होने के बजाय वहाँ होने से अधिक है।  कर्मचारियों के साथ संवाद करते समय, सुनिश्चित करें कि वे स्पष्ट और rephrasing द्वारा सुना महसूस करते हैं जो वे कहते हैं कि यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप वास्तव में उन्हें समझते हैं और सुनते हैं।  उनके साथ सहानुभूति रखें, और उन्हें बताएं कि आप उनकी कुंठाओं की सराहना करते हैं और काम से जुड़ी समस्याओं पर काबू पाने में उनका साथ देंगे।

  5. एक मजबूत नियोक्ता ब्रांड का निर्माण करें

  कंपनियों को आज अपने नियोक्ता ब्रांड की जरूरत है - एक नियोक्ता के रूप में उनकी प्रतिष्ठा - उनके ग्राहक ब्रांड के रूप में मजबूत होने के लिए।  दुर्भाग्य से, कई लोग अपने नियोक्ता ब्रांड को पूरी तरह से अनदेखा करते हैं, या इसे बनाने और मजबूत करने के लिए बहुत कम या कोई संसाधन समर्पित नहीं करते हैं।  जबकि कंपनियों को अपने आंतरिक ब्रांड में उतना पैसा लगाने की आवश्यकता नहीं है जितनी कि उन्हें अपने बाहरी विपणन प्रयासों में निवेश करने की आवश्यकता हो सकती है, उन्हें अपने नियोक्ता ब्रांड को अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है।

  एक मजबूत नियोक्ता ब्रांड श्रमिकों को आकर्षित करता है और बनाए रखता है।  यह उन्हें आपकी कंपनी के लिए अधिवक्ताओं में बदल देता है और यह आपको प्रतियोगिता से अलग करता है।  यह विशेष रूप से ऊंचे प्रतिस्पर्धा और निरंतरता के तकनीकी युग में महत्वपूर्ण है।  ग्लासडोर जैसी कंपनियां कंपनी की समीक्षा, सीईओ अनुमोदन रेटिंग, वेतन रिपोर्ट, साक्षात्कार समीक्षा और प्रश्न, लाभ समीक्षा, और बहुत कुछ प्रदान करती हैं।  यह किसी को यह देखने की क्षमता देता है कि पूर्व और वर्तमान कर्मचारी आपके संगठन को कैसे रेट करते हैं, जिसका अर्थ है कि नौकरी के उम्मीदवार वास्तव में नौकरियों और कंपनियों के लिए खरीदारी करने में सक्षम हैं जो उन्हें विश्वास है कि उनकी जरूरतों को पूरा करेगा और उन्हें सबसे खुशहाल बना देगा।  कर्मचारी कार्यस्थल के उपभोक्ता बन गए हैं।

  कार्य संस्कृति को ठीक करने या सुधारने के लिए कोई सरल उपाय नहीं है, इसके लिए आपकी कंपनी में प्रबंधकों से गति, समय और खरीदारी की आवश्यकता होती है।  हालांकि, खुश, लगे हुए कर्मचारियों की अदायगी जो एक स्वस्थ कार्य संस्कृति लाने में मदद करती है...ll